做书店

项目所属行业	文化教育,其它行业,
项目实施地区	福建
项目分类	产业项目
项目投资总额	30（万 人民币）
尚缺资金	10（万 单位同上）
所需资金	10（万 单位同上）
融资方式	风险投资,借贷,合作,其他融资方式,
项目概述	豁然堂筹建方案 书店全称：绍兴豁然堂文化传播有限公司 地理位置：绍兴越城区 面积：150—200平米之间 所需资金：30万 店面可容图书：60万实洋图书 货源：图书批发商、中盘、出版社 图书结构：新书、畅销书、中外、少儿、教辅、经管、纺织（团购用）、艺术（书法、收藏和兰花鉴赏为主）、学术（以地方乡土文化、绍兴学者专著、方志等为主）、鲁迅研究、特价图书。 注重：新文化、传统文化、本土文化 绍兴简介：绍兴地处长江三角洲南翼，浙江省中北部杭甬之间，下辖绍兴县、诸暨市、上虞市、嵊州市、新昌县和越城区，面积8256平方公里，总人口434万，其中市区面积339平方公里，人口64万。绍兴经济主要以工业、旅游业为主。绍兴在国内生产总值中，工业经济占64％。全县拥有规模企业554家，117家销售收入过亿元。工业经济以轻纺为主。全县有3064家纺织企业，纺织品产值占工业产值的75％左右，是“全国十大纺织产业基地”之一。绍兴的学院有：文理学院、广播电大、越秀外国语大学、托普信息职业技术学校等。 合资入股以及利润分配形式：三年内不能退出，每年按入股资金结合纯利润进行结算，最后从10%的纯利润中获取分配额，其余作为书店的发展用（但仍按比例分配，实为各股东的利润）。 三年后若退出，可收回全部投入资金和所得利润分配额。 店面成本核算：房租：4万—6万/年  书架、展台、收银台：3—5万左右   装修：1.5万—2万  电脑两台（季风软件）、poss机加收银机加安检各一台  电话  传真机  打印机  其他日常消耗品：2万 办证以及水电和卫生1万元（要操） 员工构成：财务一名、后台一名、收银两名、导购四名（共八名员工）店面管理和采购均由我一人担任 员工工资构成：导购、后台、收银600加提成，提成从超当月既定销售的任务中实现，财务800。年工资发放共60000元。    从各方面的节省情况来看：一年所需支出费用为：20万元左右（但月工资为按月发放，故一开始的支出当在15万左右。    另15万提取8万在杭州图书批发市场进货，以获得账期。剩余7万提取5万元，直接向出版社进货以打造书店图书结构。其余加上我个人在图书业的影响力，店内60万码洋的图书量当能实现。 书店销售的方式和手段： 第一年零售加零散团购，零售以会员制方式发展 年度会员制（分五档）：75折会员（98元一年）年底返还98元购书卡（不打折）实名制。每年发展会员1000名  可累积资金98000元（使用一年）                      75折会员（49元半年）不返还（赠送10元购书券）每年发展会员1000名              可累积资金49000元（使用半年）其中44100实已为公司资金                       80折会员（70元一年）年底返还70元购书卡（不打折）实名制。每年发展会员3000名  可累资金210000元（使用一年）                      85折会员（25元一年）不返还 会员不限 若一年发展会员5000名可为公司累积资金125000元                      90折会员（10元一年）不返还   会员不限  若一年发展会员5000名可为公司累积资金50000元 公司若有效发展会员，一年可使用资金最高能达：532000元  实际公司所得资金最高能达：219100元（以上只是一个基本核算：达到上述状态，估计公司会员的发展要在三年左右后方能实现）。 注意细节：非打折图书，会员不能享有打折优惠（主要为港台图书、外文书、高折扣图书、艺术类可收藏图书、经典且出版年限已早，市面上难觅的图书），另特价书不享受折上折。 但从这一点来看，公司可以通过会员制这一合法手段累积资金，规避风险，实现发展。而公司的发展必然能提高会员对公司的满意度。故下面探讨公司发展的主要几个方向： 不断完善图书结构，以新文化、传统文化、本土文化为生命线，满足读者基本图书需求。 增加会员卡的附加值，体现在：书吧消费、读书活动、讲座等几个方面。 书店硬件和软件设施的逐步完善。主要为书店的服务、信用、效率等几个方面。书店的面积相应扩张、装修最终形成独有的品味，以绍兴本土民俗资料和实物为主，体现豁然堂最初筹划的用心。 以书为主，结合古琴艺术、兰花养植鉴赏艺术、书法国画、绍兴民俗、摄影艺术、纪录片、经典影片播放、新世纪音乐烘托。 书店月、季、年度销售计划书  200平米的书店面积，每平方米年销售达到10000元，该书店方能有盈余，书店的年销售计划是200万码洋，故在书店的月销售计划中当为零售每月不能低于17万码洋。由于各季度图书销售的情况有起伏，则月销售计划则要按实际情况定。按平均率计划，分配到每日的销售码洋实为：5700元。 按书店毛利率25%计算，年毛利率50万码洋，去除书店房租成本加第一年固有财产（书架、装修）和消耗量（水电量、工具折旧、各项开支）净利润当在10%左右。书店年实际盈利当在30万左右。 从我个人对书店图书销售的规则来看，200平米的书店第一年零售要实现这一标准并非易事，故做书店尚需要有一颗平常心。按正常规律：200平米书店第一年的销售当在160万左右。可生存但无盈利的销售码洋底线在100万左右，按日销售码洋2800元算，月计划为84000码洋，季度为252000码洋。故书店发展在不出现大方向把握错误的前提下，是适合在绍兴图书市场生存的。 书店图书分类比例规划(以10为基数)：新书、畅销书（2）、中外（1）、少儿（1）、教辅（2）、经管、生活、纺织（团购用）（1）、艺术（书法、收藏和兰花鉴赏为主）（1）、学术（以地方乡土文化、绍兴学者专著、方志等为主）、鲁迅研究（1）、特价图书（1） 书店设计规划：外墙以青绿和深灰为主色调、书架以木材原色调为主、采用玻璃幕墙、合理运用绍兴民俗文化、用兰花和书法装点书店。书店当注重采光、氛围、空间感觉、音乐。黄酒和茶的运用必须有一个合理的财务计划。 书店管理和制度的制定：避免家族制管理模式，依据书店自身发展的需要制定一套系统合理的管理制度。
项目前景预测
公司名称	豁然堂文化传播有限公司
公司介绍
所需点数	原价: 0点
所需积分	原价: 40分

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