多功能口腔清洁器寻资金合作-中国资金网

项目所属行业	轻工,
项目实施地区	河南
项目分类	产业项目
项目投资总额	0（万人民币）
尚缺资金	0（万单位同上）
所需资金	0（万单位同上）
融资方式	风险投资,借贷,合作,组建合资公司,
项目概述	多功能口腔清洁器实用新型专利申请号：200720091065.7 ————商业计划书 2008年1月20日编制保密协议本商业计划书属于商业机密，所有权人属于专利权人周志华先生。其所涉及的内容资料只限于已具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，应即刻予以确认，并遵守以下规定： 1、若不希望涉足本商业计划所述项目，应尽快将本商业计划完整退回；在没有取得专利权人周志华先生的书面同意前，收件人不得将本商业计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄漏或散布给他人； 2、收件人应该像对待贵公司的机密资料一样对待本商业计划所提供的所有资料； 3、任何单位和个人不得仿造、模仿、抄袭本商业计划目录、结构和内容等。专利权人：周志华电话：0373—2610597 传真：0373—2628695 手机：13462280064 电子邮箱：zzhltf@126.com 前言 2005年1月，全国高等学校教材、卫生部规划教材，全国高等医药教材建设研究会规划教材——《预防口腔医学》在第四版时将“用舌刷清洁舌苔作为治疗口臭、预防牙周病的新方法……”列入了教材，高职、高专口腔医学专业教学用书——《口腔预防医学》也将“用舌刷清洁舌苔作为治疗口臭、预防牙周病的新方法……”列入教学内容，相继有关洁舌方面的书籍、画册等不断涌出！国家正在以教育的方式推广普及洁舌！我国的全民洁舌时代已经全面到来！目录前言保密协议第一部分产品概述一、开发设计原理……………………………………………. 二、专利产品介绍……………………………………………. 三、市场前景…………………………………………………. 四、市场发展空间……………………………………………. 五、投资及经济效益分析……………………………………. 第二部分市场分析一、市场竞争环境……………………………………………. 二、竞争优势…………………………………………………. 三、竞争劣势…………………………………………………. 四、初期市场运作……………………………………………. 五、营销思路…………………………………………………. 第三部分风险预测一、经营风险…………………………………………………. 二、市场风险…………………………………………………. 三、相应对策…………………………………………………. 四、风险控制…………………………………………………. 第四部分财务分析一、投资规模…………………………………………………. 二、成本利润分析……………………………………………. 三、利润实施策略…………………………………………….. 四、财务风险………………………………………………….. 五、相应对策………………………………………………….. 第五部分管理团队一、创业项目人……………………………………………….. 二、团队成员………………………………………………….. 第六部分拟成立公司运营一、项目运营机构…………………………………………….. 二、职能机构………………………………………………….. 三、管理制度………………………………………………….. 四、组织架构………………………………………………….. 第七部分投资建议一、初期建设和投资规模…………………………………….. 二、生产模式和销售运作…………………………………….. 第八部分合作方式和退出政策一、投资本专利的法律依据………………………………….. 二、合作方式………………………………………………….. 三、权益保障………………………………………………….. 四、投资运作流程…………………………………………….. 五、退出政策………………………………………………….. 第九部分结论第十部分附则一、全国市场启动方案……………………………………….. 二、全国运营战略和发展方向……………………………….. 第一部产品概述一、开发设计原理随着人类社会经济发展和精神文明的进步，人们社会交往逐渐频繁，口腔清洁、口气清新越来越引起人们的重视。现代医学研究表明，口腔里2/3的细菌在舌面上，90%的口臭是由舌面引起的。舌头表面是由密布的味蕾组成，每天吃饭食物的残渣藏匿在凹凸不平的味蕾缝隙里，在口腔温暖潮湿的环境里迅速发酵变质，形成大量细菌，使整个舌头成了一个恐怖的菌巢。这些细菌吞咽进胃肠里或由舌吸收入血会引起诸多慢性疾病，如牙周炎、咽炎、肾炎、糖尿病、胃肠癌等等。统计显示，全球有40%-50%的人（约35亿人）需要刷舌，发达国家已普及几十年了，洁舌早已成为全球口腔医学普遍的健康护理要求。由于舌头的生理特征，尤其是舌乳头和味蕾等都异常敏感、柔软和脆弱。专家指出洁舌工具不能硬，否则会刺伤脆弱的舌面。很多人刷牙时用牙刷刷舌和用其他工具刮舌都是不正确的。国际上洁舌产品很多，都是塑胶刷头比较硬，刷舌时会有疼痛感，不利于清洁舌面，要用柔软而不失硬度的毯式舌刷刷舌。二、专利产品介绍由本人经过对大量口腔清洁用具的深入研究，反复试验，在原有牙刷刷体基础上，经过改进研制出的“多功能口腔清洁器”（已获得国家知识产权局实用新型专利保护，专利申请号：200720091065.7）具有刷牙、刷舌两用，携带方便，可替换性刷头设计，经济节约实用；刷舌部分，创新毯式刷毛设计（高自洁性抗菌材料），柔软而不失硬度,具有易清洗、高锁水性特点，保证充足水分，安全彻底清洁舌面。该设计构思巧妙，符合现今社会人们快节奏生活和人际交往口腔全面清洁护理的健康需要。三、市场前景我国已从2005年开始用教育手段普及洁舌，国家卫生部、教育部将“用舌刷清洁舌苔做为治疗口臭预防牙周病的新方法”列入大专院校教材〈〈预防口腔医学〉〉中。中国科协将〈〈刷舌与健康〉〉列为科普资源开发项目，并出了〈〈刷舌与健康〉〉科普书籍和科普挂图向全民进行刷舌科普宣传。我国“全民洁舌时代”已经到来！四、市场发展空间牙刷的市场就是我们的市场，但它所带来的财富却是牙刷市场的几十倍。 “多功能口腔清洁器”的目标人群重点有以下几种： 1．吸烟的人：留在舌面上的烟渍，吞咽进入胃里容易导致胃癌和肠癌。 2．情侣：口吻、舌吻是双方表达爱恋的方式之一，舌面上的细菌极易在接吻的过程中互相传递，极不卫生，而刷舌可使其呵气如兰，口气清新，净化亲吻，增加爱意和幸福感，减少细菌的互相传播和疾病的发生。 3．孕妇：舌面上的细菌吞咽进入体内会直接影响胎儿的正常发育。 4．哺乳期的母亲：舌面上的细菌吞咽进入体内会直接影响乳汁的质量。 5．中老年人：随着年龄的增加，舌面上的味蕾开始退化，味觉不再敏感，食盐量逐渐增加，时间久了会导致高血压、中风、脑梗塞等心脑血管疾病。 6．爱美人士：最新研究资料表明，皮肤粗糙、无光泽，与舌菌毒素经血液循环侵犯皮肤有直接关系。事实证明，刷舌有利于提高全民口腔及肌体健康水平，因此国家大力普及洁舌知识，使国民像使用牙刷一样使用刷舌产品。因我们的“多功能口腔清洁器”是即可刷牙又可刷舌的专利产品，是一刷两用，所以说牙刷的市场就是我们的市场。洁舌时代每年到底能为我们创造多少财富？经济学家分析后认为：每年仅我国市场就能为我们带来上百亿元的财富。刷舌普及后的我国每年洁舌消费需求在几百亿元左右，虽然是小产品，但带来的巨大利润却是汽车、房地产等传统行业遥不可及的。它给人们生活健康带来的巨大改善是最基本的，也是最有效的，是100多年前诞生牙刷以来产生的效果所无法企及和比拟的。根据一项国际公众调查资料显示，迄今最重要的一项发明是“牙刷”，位列二、三名的则分别是汽车和电脑，紧随其后的是手机。牙刷之所以评为第一，是因为牙刷的确已是人类生活中真正的必需品，刷舌产品的使用将会是一种趋势和必然。犹记牙刷诞生之初，曾经使得一大批有商机意识的人一夜暴富，正是由于那时还没有知识产权保护，所以众商家群雄逐鹿，纷纷抢割，虽然全球牙刷市场已达上千亿，但却被几十万人瓜分着，这样一来，经营人数愈多，就会产生拼价格的局面，现在牙刷已和众多传统产品一样走进了微利时代。而我们的产品已获国家知识产权保护，这就意味着获得了垄断性经营的权力。这样就避免了降价竞争从而保护了我们稳定的利润空间。五、投资及经济效益分析 “多功能口腔清洁器”的单支利润空间是牙刷的好几倍，而且是快速消费品，重复消费率高，市场永不饱和，属全民健康产品，国家政策支持容易普及推广，是利国、利民、利已的好产品、好项目。“多功能口腔清洁器”是21世纪个人口腔健康护理的理想产品，即刷牙又刷舌，一刷两用，可替换性刷头设计，经济节约实用，是替代传统牙刷只能刷牙功能单一的理想换代产品。这是一个几十年不遇的划时代性产品，能使很多有超前眼光和意识的人一夜暴富，就如电脑、手机刚出现时造就了一大批亿万富翁。“多功能口腔清洁器”是快速消费品，重复消费率高，市场永不饱和，只要用上一支1-2个月就会更换一支，而且价格很低大多数人买的起，国家专利保护，利润空间持久，市场上不会出现同类竟品，而且市场会越来越大。 1.投资分析日产30万支设备投资情况如下: 注塑机：日产4-4.5万支 9.7万元/台4台=38.8万元立式注塑机：日产3.2-3.5万支 6万元/台5台=30万元模具：3万元/套10套=30万元冷却塔：40吨 4100元/套粉碎机：1台 6800元/台搅拌机：100公斤/次 4800元/台印字机：移印机4.5万支/日 1.28万元/台3台=3.84万元烫金机5万支/日 0.35万元/台3台=1.05万元磨毛机：4.8万支/日产 4.5万元/台3台=13.5万元工业吸尘器：大型1台 6.5万元/台植毛机：日产2万支 10万元/台7台=70万元空压机： 1台 9000元/台储气罐： 1台 1.7万元/台包装机：日产6万支 9.5万元/台3台=28.5万元 8拼摸：1.2万元/付4付=4.8万元高温片材：75元/公斤10公斤=750元其它配置：大概5万元设备合计:236.235万元厂房租赁：大概20万元/年（以当地厂房租价计算） 2.经济分析按中国行政划分，全国有337个地级市，2862个县，每个地级市平均按200万人口计算，按最低10％的消费者用我们的产品，每3个月更换一支，每人每年需4支，每支净利润3元计算，那么，每年利润为：200万×10％×337×4支×3元＝80880万元，每年约有8亿元的利润，而且市场会越来越大，收益率极为可观。第二部分市场分析一、市场竞争环境一般来说，新产品的竞争表现在竞争层次上主要为：产品式样竞争、产品大类竞争、一般竞争和预算竞争。 1、产品式样竞争产品式样竞争产品是面向同一细分式、各种产品特色取值相近的产品和服务。产品式样竞争是最直接的竞争，强调品牌的作用。根据市场调查，目前国内市场上还没有和本专利技术相类似的技术发明存在，因此本专利技术的上市将不存在现实的产品式样竞争。 2、产品大类竞争产品大类竞争是指由相似特色的产品。大类竞争一般属于行业竞争层次。目前市场上还没有和本专利技术功能相似的发明存在，导致了本专利技术在目前仍然没有形成现实的竞争环境。 3、一般竞争一般竞争产品是指满足消费者同一需求的所有产品和服务。本专利产品的一般竞争对手是现有传统产品（牙刷）。由于本专利与这些传统产品的功能相近但并不一致，并有强烈的代替效应，因此本专利技术的一般竞争环境较为激烈。 4、预算竞争预算竞争是争夺同一预算的所有技术发明的竞争，因而涉及所有的技术发明。预算竞争由于涉及范围太广，一般不作为新产品开发考虑的对象。二、竞争优势与市场上类似技术相比，本专利技术的竞争优势在于： 1．本技术可在专利的保护下进入市场，有利于在市场上获得垄断地位，减少竞争的风险。 2．目前市场上还没有与本技术发明功能相同的产品出现，今后也不会出现，因此作为先行进入市场的一方很容易在市场扩展上占据主导地位，取得垄断优势。由于我们的专利壁垒，很多同行企业只能打擦边球，而无法真正进入主流销售市场，如果货真价实地进入主流市场销售，他们也只能是我们正牌产品登峰造极的阶梯，况且我们也不会坐视不理任其发展。 3．本专利是市场（消费者）真正所需的专利发明，它给人们真正带来了方便、快捷、实用的全面口腔健康护理，具有诸多积极因素，且产品具有新颖性，重复消费率高、利润高、竞争力强等优点，属市场永不饱和产品，所以市场前景广阔，利润持久，能为我们带来巨大的社会效益和经济效益，不担心不被市场所接受，因此目前在产品和市场方面具备较大的竞争优势。三、竞争劣势本专利技术发明目前的劣势在于： 1．还没有投入产业化生产，尚未具备产业效应； 2．尚未成为强势品牌，不能有效利用品牌效应； 3．需要花时间去开拓市场，建设完善的销售渠道和分销网络，不能有效利用规模化生产所带来的规模经济效应；需要说明的是，本发明专利的劣势主要源于没有投入产业化生产，如果能顺利将本专利产品推向市场，并采取严格的质量管理，加强技术创新和扩大产业规模，上述劣势将逐步加以解决。四、初期市场运作初期我们先做经济发达地区的中、高端市场，如：北京、上海等大中城市市场，待发展二、三年后再普及中、低端市场。展望国际市场，全球60亿人口，该产品巨大的潜在经济效益就可想而知了。因为我们的产品已打造成“竞争壁垒”，具有营造价格和利润的优势，并且专利产品可获得较强的议价能力。我们以科技创新取胜，用产品的性价比取胜，让消费者确实感到“物超所值”，我们相信新闻传媒也会对这样的产品大加推崇，所以说该项目市场前景广阔，利润持久，回报率高，产生的社会效益和经济效益巨大。五五、营销思路 1、首先要作好前期的营销策划，要明确品牌营销的长远规划和具体目标。我们不求营销火爆的短期行为，要有一个扎实稳定的基础，创造一个逐渐发展的趋势，保持营销渠道的通畅和持续发展创新的能力。 2、加大产品的宣传力度，利用新闻、广告、名人形象大使，充分发挥网上宣传等促销手段，以自己的产品优势攻对方的劣势和不足。 3、建立自己的销售网络，中心辐射型、诸侯型。 4、建立代理销售、许可授权、电视直销等形式的营销模式。 5、建立“口腔保健网”进行网络宣传和网络营销。 6、协调有关部门对各级在校学生（小学、中学、大中专院校）、幼儿园、驻地部队等单位进行宣传销售。 7、借助工会、商会、企业联合会、卫生医疗、口腔专科医院等单位力量，进行企事业单位团购销售。 8、通过老年协会、老龄委等部门，开展“岁月久远，关爱不变”为七十岁以上老人献爱心免费赠送产品活动。 9、开通公司全天侯服务电话、800免费口腔健康咨询热线、网上产品防伪查询，做好售后服务及意见反馈工作。 10、举行产品推广会，将产品信息传达给更多的商家和消费者。 11、做好“知识营销”，普及口腔健康科学知识，教育广大消费者提高口腔保健意识，可与政府、医疗机构、电视台、广播台、报刊杂志等媒体单位合作，开辟口腔健康知识讲座、社区街道宣传等方式进行“知识营销”传播销售。 12、建立固定的商超、社区广场、中心促销点流动宣传队。 13、培训营销精英，制定激励政策，建立销售人员个人业务档案，保证业务营销网络的连续完整。 14、可在人群集中地重点突破，如：大型社区、大学城等地方，设立形象专卖店进行销售，以点带面。 15、参加有关展会进行推广销售等等。一个企业的成功与否，很大程度上取决于该企业的销售网络的完善程度，自建为“实”，借势为“虚”，不管是“实网”还是“虚网”，能够捕到鱼便是好网。总之，不论生产、销售、技术开发还是整个经营运作，必须做到全方位的策划，凡事预则立，不预则废。一定“谋”到位，取上上之策，用超前意识和理论去指导实践。第三部分风险预测一、经营风险：人们消费观念的影响，需用“知识营销”去教育、培育市场，人力成本的上升和高素质人才的不足。我们产品上市后，竞争对手的大量仿冒产品上市销售，对我们造成的市场冲击，需动用大量人力、物力、财力去打假。二、市场风险：市场风险是导致新技术、新产品商业化、产业化过程中断甚至失败的核心风险之一，即使是一些国际知名的大公司，如IBM、苹果电脑公司等都曾因市场风险而蒙受重大损失。本项目产品作为一种新型产品，市场的开拓风险无法回避，因此我们建议本项目产品应在市场推广、宣传策划、销售渠道建设、提高品牌知名度等方面下工夫。三、相应对策： 1、加强市场的前期辅导和市场营销力度，尽快在相关技术领域占有一席之地，加快市场、专业人士的认可和接受程度，并尽快以专利技术垄断优势进军海外市场，形成国际品牌优势； 2、实行创名牌战略，以稳定的质量、合理的价格，特别是在项目初期应有长远眼光，对于一些经济水平较为低的地区可以采取成本价销售等营销方式销售，争取尽快在该行业内确立品牌形象，品牌优势将有助于消除市场波动等因素对项目产品的影响； 3、进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争能力，从而增强适应市场变化的能力。密切关注国内外市场动态，并根据情况及时调整经营和营销战略。 4、充分发挥生产技术、产品质量、管理水平、科研水平方面的优势，加快新产品与新技术的研制、开发和生产，扩大生产规模；坚持质优价廉和优质服务方针；在加强产品销售的同时，建立一套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力；加快新产品的开发速度，增加市场应变能力，适时调整产品结构，增加适销对路产品的产量；实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格，以消除市场波动对本产品价格的影响。根据用户需要及经济状态，功能可增、可减，以减少用户“买来不用”造成浪费，对经济紧张的用户也很方便，也可扩大销售面。四、风险控制 1．存在风险 A．竞争对手的仿造（竞争对手指国内的牙刷生产企业）；因该项目产品是快速消费品，又是不饱和市场，利润回报期较长，技术难度又不很高，容易被竞争对手突破；我国又地域辽阔市场空间巨大，在产品上市后，短期内我们又不能使产品完全覆盖全国市场，这样就给竞争对手造成了可以利用的空间，他们会在我们产品上市3-6月内大量仿造，然后以低于我们的价格上市销售，对我们的市场和销售造成一定的影响和冲击。 B．竞争对手的部分模仿；竞争对手采取打擦边球的策略，生产类似于我们产品功能的产品进行销售，造成模糊的不侵权现象，然后大肆进行宣传低价销售，对我们的市场和销售造成一定的影响和冲击。 2．控制措施 A．针对上述第一种情况，我们拟采取：a）.由我方法律顾问发律师函致侵权生产企业负责人停止侵权，并保留通过法律途径追偿侵权企业给我方造成经济损失的权利。b）.由我方派律师和谈判人员与侵权企业进行商业谈判，协商达成共识，双方合作，并授权该企业生产，实现双赢。为我们今后企业集团化发展和形成有利的区域销售优势和物流配送半径作好铺垫，也为我们今后放眼全国乃至全球市场的构想打下良好基础。 B．针对上述第二种情况，我们拟采取：a）.品牌。加强自己的品牌建设和宣传力度，提高终端消费者的品牌认知度。b）.仿伪。在上市产品外包装上印刷和加贴带专利权人肖像的仿伪标识及专利号200720091065.7（专利产品仿冒必究）字样，杜绝竞争对手的仿冒产品混摇市场。c）.侵权。竞争对手的部分模仿我们产品造成侵权的一定要追究侵权企业的责任和赔偿。处理过程中积极配合的侵权企业，可以进行协商达成共识进行合作，授权生产实现双赢。第四部分、财务分析本专利的技术成熟，在实施方面不存在任何技术问题，对生产设备和生产人员也没有特殊的要求。总体上看，本产品是一个投资少、利润高的产品，并且我们的发展计划具有相当强的抵抗市场风险的能力。一、投资规模如建年产1－3亿支生产线，需生产厂地1000-2000平方米(含仓库),操作工人120人（三班生产）,生产设备投资250万元左右，2000㎡钢构厂房建设200万元,流动资金需300万元/月, 前期市场启动费用200万元(宣传策划\销售人员费用等)，初创期总投资1000－3000万元。二、成本利润分析 1.产品总成本:经预算,单支成本如下: 聚丙烯(刷柄):15000元/吨(聚丙烯价格)÷2000斤/吨÷500克/斤×20克(单支重量)=0.3元/支(刷柄成本) 单支刷毛成本:17000元/吨(刷毛材料价格)÷2000斤/吨÷500克/斤×2克(单支重量)=0.034元/支刷舌刷毛成本单支可按0.026元计算,合计单支生产成本为: 0.3元+0.034元+0.026元=0.36元/支包装:单支按0.2元计算. 单支生产总成本:0.36元+0.2元=0.56元/支综合总成本(含各项费用):1元(综合费用)+0.56元(生产成本)=1.56元/支按年产量1亿支项目总成本为:1亿支×1.56元/支=1.56亿元 2.销售收入销售税金按年产1亿支,每支售价5元计算,年销售收入为:1亿支×5元/支=5亿元.年销售税金为:5亿元×6%=0.3亿元 3.年利润年利润=销售收入－(年总成本+年税金)=5亿元－(1.56亿+0.3亿)=3.14亿元年利税=年利润+年销售税金=3.14亿元+0.3亿元=3.44亿元 4投资利润率投资利润率=年利润÷总投资×100%=3.14亿÷0.3亿×100%=1046% 5.投资回收期投资回收期=总投资÷年利润=0.3亿元÷3.14亿元=0.096年 6.建设期建设期为6个月－1年. 产品进入市场初期举例: 如“多功能口腔清洁器”单支生产成本(含各项费用)1.5元，出厂价5.1元，市场价单支9.8元计算，单支的利润为: 5.1元－1.56元=3.54元，以北京上海市场进入初期为例：北京人口1154万，按最低10%的消费者购买产品，每三个月更换一支，每人每年平均需4支，每支利润按3元计算，北京市场每年的利润为：1154万人10%4支3.54元=1634.064万元/年。上海人口1342万,按以上数字计算，上海市场每年的利润为:1342 万人10%4支3.54元= 1900.272万元/年。如以上两地由公司直营，市场进入初期，每年合计利润有近3500多万元，而且随着市场的不断拓展，市场销售会越来越好，不断扩大，为我们带来更为可观的利润回报。本专利的技术成熟，在实施方面不存在任何技术问题，对生产设备和生产人员也没有特殊的要求。总体上看，本产品是一个投资少、利润高的产品，并且我们的发展计划具有相当强的抵抗市场风险的能力一、投资规模如建年产1－3亿支生产线,需生产场地1000－2000㎡(含仓库),操作工人120人(三班生产),生产设备投资250万元左右,2000㎡钢构厂房建设200万元,流动资金需300万元/月, 前期市场启动费用200万元(宣传策划\销售人员费用等),初创期总投资1000－3000万元. 二、成本利润分析 1.产品总成本:按现在原材料价格经预算,单支成本如下: 聚丙烯(刷柄):12000元/吨(聚丙烯价格)÷2000斤/吨÷500克/斤×20克(单支重量)=0.24元/支(刷柄成本) 单支刷毛成本:17000元/吨(刷毛材料价格)÷2000斤/吨÷500克/斤×2克(单支重量)=0.034元/支刷舌刷毛成本单支可按0.026元计算,合计单支生产成本为: 0.24元+0.034元+0.026元=0.3元/支包装:单支按0.2元计算. 单支生产总成本:0.3元+0.2元=0.5元/支综合总成本(含各项费用):1元(综合费用)+0.5元(生产成本)=1.5元/支按年产量1亿支项目总成本为:1亿支×1.5元/支=1.5亿元 2.销售收入销售税金按年产1亿支,每支售价5元计算,年销售收入为:1亿支×5元/支=5亿元.年销售税金为:5亿元×6%=0.3亿元 3.年利润年利润=销售收入－(年总成本+年税金)=5亿元－(1.5亿+0.3亿)=3.2亿元年利税=年利润+年销售税金=3.2亿元+0.3亿元=3.5亿元 4投资利润率投资利润率=年利润÷总投资×100%=3.2亿÷0.3亿×100%=1067% 5.投资回收期投资回收期=总投资÷年利润=0.3亿元÷3.2亿元=0.094年 6.建设期建设期为6个月－1年. 产品进入市场初期举例: 如“多功能口腔清洁器”单支生产成本(含各项费用)1.5元，出厂价5.1元，市场价单支9.8元计算，单支的利润为: 5.1元－1.5元=3.6元，以北京上海市场进入初期为例：北京人口1154万，按最低10%的消费者购买产品，每三个月更换一支，每人每年平均需4支，每支利润按3元计算，北京市场每年的利润为：1154万人10%4支3.6元=1661.76万元/年。上海人口1342万,按以上数字计算，上海市场每年的利润为:1342 万人10%4支3.6元= 1932.48万元/年。如以上两地由公司直营，市场进入初期，每年合计利润有近3600万元，而且随着市场的不断拓展，市场销售会越来越好，不断扩大，为我们带来更为可观的利润回报。三、投资回报方式 1.如建厂生产合作,建设期无利润分配; 2.合作期内利润分配方式: A.税后净利润的15%作为企业发展基金、储备、福利基金等； B.税后净利润的60%返还投资方本金； C.税后净利润的25%按双方协商回报利率分成； 3.双方协商合作方式. 四、合作年限合作年限=投资总额/（税后净利润*60%）+建设期五、退出政策 1．合作期满，投资方收回本金，退出合作。 2．合作期满，投资方如果合作期间追加投资有设备，专利项目人回购投资方折旧设备，退出合作。 3．双方确商退出政策。
项目前景预测
公司名称	周志华
公司介绍
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