百年不到的＂黄金＂项目-中国资金网

项目所属行业	房地产,运动休闲旅游,
项目实施地区	云南
项目分类	产业项目
项目投资总额	0（万人民币）
尚缺资金	0（万单位同上）
所需资金	0（万单位同上）
融资方式	合作,
项目概述	“卧云仙居”坐落在昆明向西35公里美丽的春城后花园、薄雾缭绕的卧云山上。占地703.13亩，是最适宜旅游养生、养老、度假、休闲的专属领地。拥有昆明市郊罕见的稀缺森林资源，森林覆盖率高达90%以上，空气相对湿度长年保持在55%左右，海拔在2300-2500米，是昆明近郊最大的天然氧吧，是集旅游养老、旅游养生、旅游度假为一体的五星级旅游胜地。 “卧云仙居”园区有：度假别墅、度假公寓、五星级度假酒店、森林水疗、综合会所、健康管理中心、护理保健中心、膳食调理中心、娱乐中心、美容中心、文化遗址、百草园、野生动物观光、户外拓展训练等。．继“卧云仙居”获得巨大成功之后，2007年金曦企业再次将目光投向了河北省5A级国家旅游度假区 “华北明珠”——白洋淀北京新健康和白洋淀项目介绍 1 政府引进、土地优惠价（来源、957亩） 2 产品：健康产品、产权酒店、养生健康产品（中高）产权销售自身的优势：１，本公司在云南，北京，海南，都大规模的土地筹备，连锁反应．２；本公司经过６年的稳健的发展，有数千个家庭为公司的忠实客户． 3、综合优势．中高层次的养老．旅游地产．健康产品
项目前景预测	金曦企业２０年的战略远景规划 “树旅游地产旗帜，创健康养生品牌”。这不仅是金曦企业发展的愿景，同时也是金曦爱国的表达方式，在唐曦董事长的理念――“实业报国，达济天下”的号召下，我们金曦人会成为爱国的人，会得到后人的尊敬，金曦企业会成为一个爱国的企业，必定能获得客户和社会更多地关注和支持。金曦企业的宏伟目标是做百年名企，凡是人都会老，在走完人生旅程地过程中，每个人都渴望幸福，有一位作家说过这样一句话“幸福的人生是哭着来到这个世界，而旁边的人在笑，去世的时候是笑着离开这个世界，而旁边的人在哭”。金曦企业所做的一切就是要让每一位老人在离开这个世界的时候笑着离去第一阶段：2002年――2007年为增值养老阶段（积累价值）金曦的产品为了适应社会发展的需求，企业不仅仅看的是眼前，而是未来的发展。所以企业打造的是中高端产品，企业初期调查市场时发现，由于我们国家地域宽广，各地的经济发展及不平衡，造成了各地人们的收入和思想观念有很大的差别。2003年，企业调查市场，沿海城市的老人退休金平均在2000元以上，而昆明老人的平均退休金只有750元，在思想上经济发达地区的老龄人也不再有养儿防老的思想观念，已经选择的是多元化的养老方式，而内地老龄人的思想观念仍然传统，那么企业要让这些传统的老龄人改变观念的同时，还要为他们增加经济收入，所以企业通过旅游地产的运作，让他们的资金增值，企业始终以诚信为本，在资金增值的同时，企业通过诚信优质的服务，积累了大量的客户资源，同时塑造了企业的品牌。第二阶段：2007年—2012年为健康养老阶段（完善服务）企业在这一阶段重点推出《健康管理》的新观念，以建立和完善“家庭健康档案”为重点，为客户提供健康养老检查，健康评估，疾病预警，营养膳食，营养保健品配送，通过整合全国医疗，营养运动，心理方面的专家资源，为客户开辟“绿色”就医渠道，使客户健康早知道，无病早预防，有病早治疗，少生病，少去医院，少花钱，通过健康管理系统的确立，企业把原来的单一的服务对象转为以家庭服务为主。因为每一个人都会老，现在的小孩，60年后老了，现在的中年人（亚健康）20—30年后老了，金曦企业做的是百年养老产业，所以，企业用实际行动来为我们的客户做“健康管理”要的就是以后依托企业无论选择什么方式养老的客户，都有一个健康的身体，《健康管理》项目在北京和昆明同时启动，通过第二阶段的发展，企业将把北京和昆明的大部分客户家庭纳入健康管理，并面向全国。第三阶段：2012—2017年为快乐养老阶段（成长发展）在第三阶段我们重点推出“快乐养老”新举措，随着旅游地产的成功开发逐步形成了一个以云南昆明“卧云仙居”河北保定白洋淀“在水一方”及海南储备土地的开发正式启动，形成了一个“三点一线”的旅游强势品牌，把旅游养老，分时养老，体验养老，候鸟式养老紧密结合起来，实现真正的旅游，养老互动，分不同季节，不同时间段不同地域，满足不同的需求（北方的冬天可到昆明、海南过冬，南方的夏天可到昆明避暑）第四阶段：2016年－2022年为幸福养老阶段（成熟巩固）随着企业“三点一线”基地软硬设施的完善，营造《幸福养老》新环境的完成，随着企业经营规模与经营效益的增加，金曦企业将加大对社会，对客户的回报，力创一个养老功能齐全，养老理念完善，养老设施一流，养老诚信天下的“百年养老品牌”，把“视天下老人为父母，为天下老人谋幸福，帮天下儿女尽孝心”的理念真正成为现实。
公司名称	金曦企业
公司介绍	金曦企业的战略目标和发展方向是把旅游地产和养生产业两者进行有机整合，创新经营模式，整合业务，强调专业化，实业做强，而不是做大，决心把旅游地产和养生产业的资源组合体做为龙头，做精、做深、做强，相关产业越做越大：金曦为什么要做养生产业：全球四大危机1、资源匮乏 2、环境污染 3、人口膨胀 4、人口老龄化我国人口老龄化趋势：我国2003年人口普查报告，我国13亿人口中，60岁以上的老龄人已经达到了1.4个亿，占总人口的11%。而昆明500多万人口中，60岁以上老龄人有79.2万，占昆明总人口的13.4%，其中12万是外地随子女经商或工作到昆明居住或养老的老龄人，本地户口的老龄人有67.2万，由于昆明的气候，环境，生活水平优于全国，所以很多的老龄人把昆明作为养老的首选地，在这样大前提下造成昆明的老龄化程度较高。〈一〉家庭结构发生的变革：在人口老龄化的趋势下，家庭结构将发生剧烈的变化，即由“三代同堂”，向“空巢家庭”转变，在激烈的社会竞争中，年轻一代既要保证自身生活必须，教育下一代，还要赡养双方家庭四位、甚至更多的老人，现在第一代独生子女已经开始进入生育期，他们的父母都是50岁左右的中年人，上面还有双方的爷爷，奶奶，是典型的“8、4、2、1”或“4、2、1”家庭结构，再过10年，现50岁左右是中年父母进入了老龄，所以我们国家近20年的时间内，人口老龄化将以每年3.4%的速度增长，到2020年达到2.5亿老龄人，占总人口的17%左右，到2040年达到4亿，超过法国，德国，意大利，日本和英国，目前人口的总合，国外专家预测，“一代人的工夫，中国将变得比美国还要老”，由于我国70年代实行计划生育，今后的家庭结构以空巢家庭为主（只有老俩口在家），再加之青年一代的家庭负担进一步加重，导致家庭养老的能力大大降低，促使家庭养老为主的方式必须向社会养老转变。〈二〉我国的老龄化与国外的区别：世界是多元化的，由于国家之间的政治、经济、文化、思想等等，存在很大的差异，造成了老龄化程度和老龄人的思想观念都不一样，在发达国家，养老是由政府统筹性的，由于发达国家经济发展和人口老龄化的程度是处在同一水平线上，所以国家有充足的资金对老龄人的养老进行统筹性的安排。我国是发展中国家，由于国家的经济发展和人口老龄化不在同一水平线上，国家没有充足的资金对老龄人的养老进行统筹性的安排，也就是所谓的未富先老。同时由于思想观念的不同，养老的观念也不一样，在发达国家，他们的养老模式叫做“接力式养老”，父母把子女养到法定成人年龄，父母已经尽到责任了，子女的未来由他们自己创造，父母已不依靠子女来养自己（由政府安排），而中国的养老模式是传统的“反哺式养老”，也就是父母把子女养大成人后期望子女成器来赡养自己。如果子女不成器，有的还要依靠父母的话，那父母可就遭殃了。养儿防老是典型的错误观念，超生对家庭的负担加大不说，有多少儿女不让父母失望的。由于我国人口老龄华面临速度快，规模大，其发展不仅涉及社会保障制度，经济和市场结构，医疗体制，家庭和代际关系等方方面面，必将给社会发展带来巨大的挑战，因此，老龄化问题不再仅仅是家庭问题，更是我们目前必须重视和急需解决的社会问题，加强老龄工作，发展老龄事业是党中央，国务院面向新世纪做出的重大决策，正是在这种大环境，大趋势下，金曦企业顺应潮流，聚众人所望，在各界人士和各级政府的大力支持下，抓住机遇，将把老龄产业推向新的高峰。金曦企业为什么要做旅游地产因为旅游地产的可操作性和可扩张性的外延都比较强，企业初期调查市场时，发现每年到云南来旅游度假的人数在激增，过去人们出门旅游，大部分时间都在车上度过，走马观花似的旅游，这样的旅游让人感到一个字“累”。现在，随着人们生活水平的提高，节假日长，人们出门旅游的观念发生了改变，出现了多元化的旅游方式，由观光型向享受型转变（我国的家庭现在用在旅游上的消费已经超过了家庭总收入的20％），这是国家逐渐富强人民生活质量提高的一大表象。而我们云南正好是旅游大省，它有着不可复制的得天独厚的气候资源和自然环境资源，而且昆明是全世界有名的最适合人口居住的大城市之一。2004年政府对全省的旅游资源进行了系统的规划，提出了“八年内把昆明打造成东方日内瓦”的口号。确定了旅游商业为支柱产业的发展战略目标，对城区进行了大张旗鼓的改造，改善交通，增加绿化等等一系列的措施，同时对昆明边缘的可利用资源进行招商开发。金曦企业的项目选择地卧云山正好被政府纳入了旅游重点开发项目。“打造昆明市西山区团结旅游小镇”的范畴，为此，金曦企业紧抓机遇，出手不凡，拿下了卧云山703亩土地。首期投资1.68亿打造出高水平，高质量，高规模的集旅游，养生，会议接待为一体的综合性养生休闲度假区――卧云仙居。养生产业和旅游地产的资源整合 2000年以来，我国旅游地产发展迅速，在旅游界和房地产界引起极大关注，尽管目前对旅游地产的概念和范畴依然众说纷纭，但无论广义、狭义，无论分类角度，所有旅游地产都有一个显著的共同点，即：靠旅游资源和旅游景区，并以此为依托为特色开发房地产，就在这一点上正好符合了金曦企业做养生产业的资源环境的需求，现在的老年人由于生活质量的提高，养老的的环境和软硬件设施的要求也越来越高，并且走高端一点的养老居所，在未来老龄化程度发展最快的20年—30年不会被淘汰。旅游地产和养生产业的整合开发正好解决了单纯的养老存在的一些问题，由于金曦为了打造一流的养生品牌，起点较高，单纯的养老的话，现在很大一部分老年人的收入还不满足到金曦进行长期的度假养老的需求，于是金曦企业把我们的基地都建成了多功能、综合性的。集旅游、养生，休闲度假为一体的园区，可从园区高端会所的国际、国内会议接待，旅游接待、绿色生态食品的开发等项目中产生很大的经济收益，对金曦的客户进行贴补。旅游地产的经营有很多模式：有产权制、时权制等等。作为客户来说，选择不同的模式，除了可以获得不同的经济收益外，都可以享受赠予的免费入住和各种消费打折。要想把旅游地产做大、做强，不能局限在同一个区域，于是，金曦企业除了昆明以外，相继在北京和海南立项，大量储地，大家知道，土地是最稀缺的，不可再生的，不断增值的资源，旅游地产的经营最终要形成网络规模的经营，才能使旅游地产发挥最大的功能和效用，在这一点上也正好与金曦提倡的多元化养老（旅游养老、候鸟式养老、分时养老、个性化养老等等）相吻合，因为我们的养老不仅仅是限制于区域市场，而是面对全国市场，我们正好依托旅游地产，把养生产业同时也做强、做大。
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