| 1、A集团中B公司全面管理诊断报告： |
客户需求：
A集团，国内最大食品出口集团公司之一。业务以出口代加工为主，但缺乏自有品牌，并且易受出口政策、国际关系的影响。近年来，国外市场食品进口政策要求越来越严，A集团的经营风险逐渐加大。如何调整业务结构，降低经营风险是A集团迫切需要解决的问题。B公司是A集团内贸业务单元，但近几年来，A集团内贸业务市场份额不断下滑，子公司在内部管理、产品质量、品牌运作等方面存在一系列问题，严重制约了内贸业务的发展。如何使公司的内贸业务发展更上一个台阶，在未来几年保持快速健康的成长，已经成为A集团当务之急。 |
解决思路：
对客户需求充分了解，并对A集团及下属B公司基本情况初步了解的基础上，我们提出了对A集团进行全面诊断的方案：包括战略规划、母子公司管控、法人治理结构、组织结构、业务流程、营销、人力资源、企业文化八个模块。并配备了在各个模块具有丰富经验的顾问参与项目，迅速解决了客户公司的问题。 |
| 2、某大型房地产公司发展战略项目 |
客户需求：
客户是以民营资本为主体的大型股份制房地产企业，对未来发展的一丝迷茫。通过与中国资金网合作，为公司外来10年的发展进行系统的评估与规划。 |
解决思路：
首先项目组对公司的中高层进行了访谈，详细了解了公司发展的历史和目前在经营管理过程中遇到的问题，同时也和负责公司具体项目运作的几个项目经理进行了深入的沟通，听取了他们对公司发展的看法和对可能遇到困难的判断。然后项目组在公司内部进行了广泛的问卷调查。结合统计结果与访谈过程中暴露的问题，对公司在战略与研发、土地选购、项目策划、项目控制、营销、销售以及服务等环节的优势与劣势有了一个初步全面的认识。 |
| 3、中国最大的工业自动化集成商之一，战略与全面管理改善 |
客户背景：
行业内领先的某民营企业。在完成股份制改制之后就谋求在国内上市。客户邀请中国资金网帮助其在上市前进行战略规划及管理调整准备，以适应未来资本市场公开、规范要求、高增长高回报社会心理预期；以及介入更为宽泛的市场领域将面临的竞争压力。 |
解决思路：
对客户所在行业现状和发展前景进行了深入的调研分析；对可能进入的多个行业进行了行业分析和扫描，帮助客户确定新进入的行业；对客户的战略和管理现状进行了分析和诊断，从业务战略、组织结构、系统流程、人力资源几个方面作了具体分析；从业务战略、组织结构、系统流程、人力资源几个方面为客户提出了具体的改善建议。 |
| 4、中国某著名地产上市公司 |
项目背景：
某国内地产上市公司，随着公司成员的逐渐增多，年轻管理层对于个人在企业内的发展也提出了更高的要求，在此前提下该企业的职业发展体系就成为了当务之急。 |
解决思路：
在经过系统的访谈、调研后，中国资金网专家详细的对组织成员进行了详细的分析，并进行了重点成员的测评以衡量成员适宜的发展通道，在对公司组织提出了横向、纵向及核心向的发展通道思路，并形成PPDF来对成员的职业发展进行监督控制。 |
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团队卓越——
