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开店半年 为啥熄了火
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武汉的刘丽以前在当地的一家服装厂做活。后来，由于服装厂因经营不善而倒闭。失去了工作的刘丽，想到自己会做缝纫活，打算自己开家窗帘店。在2004年年初，刘丽在武汉的汉正街上租了间小店面，开始为顾客设计并制作窗帘，总共投入了八万多元。刘丽原来是想在窗帘市场上干出一番事业，结果窗帘店经营了仅半年的时间，就“熄了火”。总结这次失败的经验教训，刘丽总结了以下几个原因：
多种“经营”断后路
刘丽的窗帘店在开店初期，一连几天都没有人光顾。所以情急之下，刘丽在窗帘店里抽走了多种经营，以其他的货品吸引顾客光临，从而带动窗帘店的生意。在自己本来就不大的店面里，刘丽又增加了一个柜台，兼卖棉絮和床上用品。结果门前被挤得满满当当，过往的人们反而不知道店里究竟经营什么，对小店的实力也心生疑窦。
所以在开店初期，一定要沉得住气。切不可因此而破坏自己的经营风格，这样容易让顾客对你的实力产生怀疑，从而更加不愿光临您的小店。
市场需求没吃透
按照分工，刘丽负责守店和制作窗帘，她的丈夫张波负责进货和安装窗帘。张波在一家合资企业上班，加班是家常便饭，所以无暇跑市场，摸行情，别人进什么货他就跟着进。夫妻俩在店里摆的一直是老三样，花色和面料很不入流。窗帘布料没有自己的特色，对讲品位追新潮的顾客缺乏吸引力。
现在窗帘市场上比较流行纯棉和较素净的面料。一些主妇对面料很挑剔，由于品种少，很难吸引顾客，而且常有人以选择余地太少为由压价。长此以往，顾客问得多，但真正打算定做的却很少。
经营地点欠思量
刘丽的窗帘店离汉正街市场只有两站路。一些精明的主妇得知刘丽也是从不远处的窗帘大世界进货后，就宁愿坐车去附近的窗帘大世界买。那里不仅品种多，挑选的余地大、价钱也更优惠。而且，那里的店主也早就开始代为零散顾客加工窗帘，并且上门安装，随叫随到。
相比之下，刘丽的窗帘店根本无法和实力雄厚的窗帘大世界抗衡。刘丽总结道：一是做生意不能太“老实”，对于顾客不应该有问必答。对于像进货渠道这样的商业秘密，不应该透露给顾客；二是在选址时要考察清楚，避免和周围的同行业形成激烈的竞争。尤其是与窗帘大世界这样的窗帘“大鳄”为邻，很显然在价格、品种等方面都比不过人家，“傍熄了炎”是迟早的事。来源：中国创业联盟
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