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成功企业家的案例
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海尔集团
谈起海尔，许多中国人都为之自豪。海尔ceo张瑞敏先生更是一位充满神奇色彩的企业家。他在短短十四年间，将每年原来亏损人民币147万元的家电小工厂，发展成为年销量160亿元的大型集团，赢得了“中国经营大师”的美誉。英国《金属时报》评价他“有坚定独到的经营策略，使消费者满意度与忠诚度达到最大化，坚持以人为本的管理，在行业领先，具备持续稳定的盈利表现以及成功地应变管理能力和市场全球化。”张瑞敏为了令海尔发展起来，在16年间阅读了大量的善于企业管理的书籍，并对其一一作了笔记，他认真学习了跨国公司成功的经验和思路，并在海尔广大员工中推广。他也是一个具有创新的人，他认为在企业中要么不干退出，只要在这儿干，就必须是最棒的，必须全力以赴。香港的一名记者采访张瑞敏时，问他作为一个企业家，首先应具备何种素质，张瑞敏想了想答道：首先要具备哲学家的素质。他最喜欢读的三本书为《老子》、《论语》、《孙子兵法》，他认为海尔16年的成就主要不在于有形的东西，而在于无形的东西，就是全新的观念与思维方式。同样，他也是通过自己的经营理念而影响他的企业的。早在1984年，他便提出了“引狼入室，与狼共舞”的观点，他也是一个重信誉的人，1984年他逼着员工用大铁锤砸冰箱便是最好的例子，也是那时开始，海尔就深深地打上了张瑞敏的个人风格的烙印，张瑞敏也成了海尔的精神领袖.
最近，海尔以提出了追随ge的步伐的口号（ge指美国1892年由大发明家爱迪生创办的受迪生电灯公司，与体斯顿电气公司合并创立的通用电气公司（genernal electric）。作为家电巨子的海尔，近日频频向金融领域伸出橄榄枝。家电企业与金融资源结合后的利润空间领不省市场人士猜测：海尔意在构筑明日的金融帝国.
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